一汽小解放配件成功的关键因素

胜利来之不易，解放人感慨颇多，因为他们看重的不仅是一时的得失，更看重自身能力的提升。决战在市场，决胜在工厂。一汽解放配件在自身能力方面发生了哪些重要的变化呢？

一汽小解放配件产品结构调整取得标志性进展，解放产品竞争力明显提升。

深化产品结构调整，他们历经了整车的持续改进，特别是发动机、车桥和变速器的持续改进，正是这几年持续不断的产品结构调整，使解放重型产品日益走向成熟。快速推出的拥有平地板、环绕仪表等新技术的解放J5改脸车，提升了重卡产品性价比；解放EGR系列产品按期投放，满足了市场用户需求；三赛、骏威等产品成为了中型车市场的主力，正因如此，解放销量和份额保持了强劲的增长态势。

基本建立与国际接轨的质量管理体系，一汽小解放配件产品质量保证能力得到显著提升。

他们经过不懈努力，通过ISO/TS16949国际汽车质量管理体系认证，强化了新产品认证、质量改进、过程控制等措施，为实现国内质量领先夯实了基础。2009年后期之所以“扬”，解放产销创新高，靠的就是质量站住了脚，恰恰是质量的提升，提高了用户满意度，并且一传十、十传百， 使产品的质量和用户满意度明显提升。他们重点强化新产品开发过程质量先期策划和控制，坚持“不接受不合格、不制造不合格、不流出不合格”的“三不”原则，强化过程质量控制，通过供应商过程能力评价、采购产品监督检验等措施，提升供应商质量保证能力。

持续深化产品技术领域的成本改善，为提高竞争力和经营效益提供了支撑。

应对经营形势的严峻性挑战和困难压力，他们不断增强全员危机意识和紧迫感，组成的公司技术降成本项目组，连续多年不间断进行项目推进。采取减少功能过剩、结构优化、平台理顺、工艺改进、提高材料利用率等方法，从完善产品设计和工艺改进等方面，深化技术降成本工作，一汽小解放配件最终取得了明显成效。